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    咨詢體系

    發布日期:2021-05-24 作者: 點擊:

    廠商共贏咨詢體系


    1、基于企業長期戰略發展的核心思路,倡導構建新型廠商關系;

    2、制定與企業發展相適應的各項經銷商管理政策,打通渠道要脈;

    3、改變廠商關系現狀,系統化管理,實現廠商之間互信共贏,持久有序合作;

    4、確定渠道發展策略,調整渠道結構,有效整合與利用渠道資源,價值Z大化,突破渠道瓶頸。



    梅明平獨創▕  廠商共贏系統


    經銷商管理講師


    廠商共贏系統模型圖



    關于“廠商共贏”詮釋


    “廠商共贏”,既描述了廠家與經銷商之間合作關系的狀態,又代表著廠商合作的價值取向,新藍海咨詢將“廠商共贏”升華提煉為一個系統概念,由新藍海原創,這個概念的內涵包括:


    戰略思路:“廠商共贏”是基于企業長期戰略發展的核心思路,站在至少未來十年以上的角度,始終貫穿企業整個發展階段。

    先進理念:“廠商共贏”是整合國內外營銷知識基礎上研發提出的先進理念,更新甚至顛覆舊有觀點,以新的核心理念替代,逐步作為實踐的理論指導。

    歸屬導向:“廠商共贏”是廠家對經銷商內在歸屬的核心導向,將改變經銷商對廠家認知的原始基調,轉化為經銷商自我負責、主動付出的動力與保證。

    系統政策:“廠商共贏”是圍繞營銷渠道特為制定的一系列核心政策,引導一種廠商之間互信無壓、持久有序的合作,全力以赴聚焦各自又共同的事業目標。


    廠商共贏系統核心價值


    病癥歸因:從表象的困難和問題,找到影響銷量和管理的本質因素,通過系統市場調研,科學分析企業廠商關系的現狀。

    理念先導:掌握廠商關系的核心認知理念,用先進的理念對經銷商管理的具體行為進行指導,達到事半功倍的效果。

    瓶頸突破:確定渠道發展戰略,調整渠道結構,打通渠道要脈,有效整合與利用渠道資源,突破渠道瓶頸。

    系統重構:對經銷商管理現狀和問題進行全面解剖,制定與企業發展相適應的各項經銷商管理政策,倡導構建新型廠商關系,改變廠商關系現狀,系統化管理。

    穩固渠道:渠道建好水自流,打造百年營銷渠道,建立廠商共贏系統,實現輕營銷,Z終淘汰對手并成為行業領先者,持續贏利,基業長青。


    本文網址:http://www.insanityworkshop.com/news/494.html

    關鍵詞:廠商共贏關系,咨詢體系,渠道策略

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