廠商共贏咨詢體系

1、基于企業長期戰略發展的核心思路，倡導構建新型廠商關系；

2、制定與企業發展相適應的各項經銷商管理政策，打通渠道要脈；

3、改變廠商關系現狀，系統化管理，實現廠商之間互信共贏，持久有序合作；

4、確定渠道發展策略，調整渠道結構，有效整合與利用渠道資源，價值Z大化，突破渠道瓶頸。

梅明平獨創▕  廠商共贏系統

廠商共贏系統模型圖

關于“廠商共贏”詮釋

“廠商共贏”，既描述了廠家與經銷商之間合作關系的狀態，又代表著廠商合作的價值取向，新藍海咨詢將“廠商共贏”升華提煉為一個系統概念，由新藍海原創，這個概念的內涵包括：

戰略思路：“廠商共贏”是基于企業長期戰略發展的核心思路，站在至少未來十年以上的角度，始終貫穿企業整個發展階段。

先進理念：“廠商共贏”是整合國內外營銷知識基礎上研發提出的先進理念，更新甚至顛覆舊有觀點，以新的核心理念替代，逐步作為實踐的理論指導。

歸屬導向：“廠商共贏”是廠家對經銷商內在歸屬的核心導向，將改變經銷商對廠家認知的原始基調，轉化為經銷商自我負責、主動付出的動力與保證。

系統政策：“廠商共贏”是圍繞營銷渠道特為制定的一系列核心政策，引導一種廠商之間互信無壓、持久有序的合作，全力以赴聚焦各自又共同的事業目標。

廠商共贏系統核心價值

病癥歸因：從表象的困難和問題，找到影響銷量和管理的本質因素，通過系統市場調研，科學分析企業廠商關系的現狀。

理念先導：掌握廠商關系的核心認知理念，用先進的理念對經銷商管理的具體行為進行指導，達到事半功倍的效果。

瓶頸突破：確定渠道發展戰略，調整渠道結構，打通渠道要脈，有效整合與利用渠道資源，突破渠道瓶頸。

系統重構：對經銷商管理現狀和問題進行全面解剖，制定與企業發展相適應的各項經銷商管理政策，倡導構建新型廠商關系，改變廠商關系現狀，系統化管理。

穩固渠道：渠道建好水自流，打造百年營銷渠道，建立廠商共贏系統，實現輕營銷，Z終淘汰對手并成為行業領先者，持續贏利，基業長青。